曾經風光無限的廣東電工品牌，淪落如此尷尬的局面，原因是多方面的。
其中主要原因還是“人”的問題，也就是企業領導者們的意識和格局問題。要實現廣東電工版塊的復興，最重要的還是提升廣東電工企業的進取精神。廣東地域的優勢地位，不能成為小富即安的溫床，而是要成為進軍全國市場的大后方。
第二，要打好產品和技術這兩張牌。無論是傳統電工產品，還是即將要到來的智能電工大潮，廣東企業仍然擁有很大的優勢，廣東電工產業的技術中心地位并未被動搖。大多數電工產品技術的發起和更迭，都基本發生在廣東區域，而這正是廣東版塊未來重新發力的基礎。
第三就是要聚焦品類，打造品牌。今天廣東電工品牌的落后，其實是輸在品牌意識方面，沒有品牌作后盾，任何企業的技術領先，只能是曇花一現。如何打造品牌呢？我認為應該是預測未來，聚焦品類。今天市場上有一個現象，位于行業前列的電工品牌，大部分是多元化品牌，或延伸品牌，但是長遠來說，專業化品牌必定會戰勝多元化品牌。因此我們需要洞察行業及產品的發展趨勢，尋找產業風口。家的企業正是基于這種思路，旗下的“家的”及“雅點”兩個品牌，分別聚焦于“大面板開關”及“聯體開關”兩個品類，持續推廣和發力，取得了不俗的戰績。
打破行業困局，重塑競爭版圖，廣東電工企業仍然可以大有作為！
